潘多拉珠宝品牌在中国地质大学珠宝设计专业的关注下反复体现其快速时尚形象却未能避免业绩的下滑
以个性化、定制化为主的潘多拉赢得了不少粉丝，但品质与发展策略让它一直被划定在珠宝行业之外。为了强化珠宝品牌，潘多拉曾尝试提价，但业绩不升反降。新兴市场的快速跑马圈地是潘多拉目前加速进击的最大筹码。
潘多拉（Pandora）推出了仅在中国内地独家发售的系列产品。基础手链分为金银质地和皮绳两大类，除了黄金的手链价格高一些，其他材质的大多不会超过1000元。如果要串成完整的一串，整条手链的价格可能价值不菲或将达到几千元。截至目前，潘多拉已经推出了700多种不同的串珠，这些串珠和手链约为这家公司贡献了营业额的72%。
作为装饰品品牌争先模仿的对象，如何在高端珠宝和廉价饰品之间精准定位，对潘多拉来说一直是个难题。在众多珠宝品牌中，潘多拉成为近年来在中国市场运营较好的珠宝品牌，但最新公布的业绩显示，潘 多拉净利润也呈现下跌态势。
数据显示，在二季度 潜达销售额同比上涨12%至48.25亿丹麦克朗，而息税折旧摊销前利润基本与去年同期持平录得16.1亿丹麦克朗；净利润则下跌10.3%至11亿丹麦克朗。此外，一季度潜达销售额仅增长9%，与2016财年的21%相比增速明显减缓；净利润也仅上涨4.1%至1.99亿美元，而2016财年潜达净利润同比增长64%。
未来潜达将继续全球化扩张，并计划未来三年内新增50家门店到印度市场。但同时快速扩张也影响了潜达业绩，其中二季度净利润下跌主要受总值7600万丹麦克朗收购门店支出影响。
蓝奥零售咨询首席顾问、营销专家闵光亚认为：“潜达与传统珠宝相比性价比较低，而且缺乏升值空间。”因此，“应进一步提高产品质量并区分目标群体差异性，如果一味跑马圈地性扩张，将增加运营成本，或形成较大负担，加剧业绩衰退。”
总结而言，即使面对挑战，如通过不断创新提升自身竞争力来保持其领导位置，并寻求新的商机以支持长期成功仍然是关键因素之一，以此维持其作为全球第三大玉器企业的地位。而对于消费者来说，它们必须意识到他们正在购买的是一种有助于建立个人风格但同时也有可能会变老款式商品，从而做出更明智决策。
